15802118440hb的博客

故事：

　　一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。

　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？”

　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。”

　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”

　　“哦，先生，”特德自豪地回答，“我闭上眼睛都能校准这个设备。但你知道，校准设备不是我的工作。我的

　一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。

　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？”

　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。”

　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。”

　　“哦，先生，”特德自豪地回答，“我闭上眼睛都能校准这个设备。但你知道，校准设备不是我的工作。我的工作描述上说了，期望我使用这台设备，并将校准方面的问题报告给技术员，但不必修理设备。我不想让任何人烦恼。”

姓名：柳传志

　从业经历：

　1967—1968年 国防科委成都十院十所工作

　1968—1970年 广东珠海白藤农场劳动锻炼

　1970—1983年 中科院计算所工作

　1983—1984年 中科院干部局工作

　1984年至今任联想集团总裁

　　推荐理由：

　　魅力一：柳氏管理三要素

　　建班子、定战略、带队伍的“管理三要素”，不仅奠定了联想大厦的地基，也深深地影响了一批中国管理者。

　　曾在四通、华为都担任过高层职务、写过《我与商业领袖的合作与冲突》的李玉琢对“管理三要素”深有体会。他说：“媒体有时会把这三个步骤的次序搞颠倒，变成‘定战略、建班子、带队伍’，其实，没有领导核心，哪里来的战略？不同的领导核心又有不同的战略。没有一批精干的指挥员，一支有战斗力的队伍就

姓名：何享健

　从业经历：

　1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中求生存。

　1980年，开始制造风扇，进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。

　1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。

　2001年，美的完成管理层融资收购(MBO)。

　　推荐理由：

　　魅力一：重视人才

　　何享健在顺德当地号称最重视人才的企业家。他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的“外藩”。

　　方洪波也不负重托，做出了优异成绩。最近，《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩，选出了25家企业的最佳老板。其中方洪波排名第20位。

　　魅力二、心胸开阔

　　为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。